Assessment und Umsetzung
Für den Fall, dass noch nicht klar ist, was zu tun ist. Dann gehen wir die vier Phasen oben durch.
Ansatz
Vom Verstehen zur Umsetzung.
Man kann Prozesse optimieren, Tools einführen oder Teams schulen — und trotzdem ändert sich nichts. Weil Veränderung kein Massnahmenpaket ist, sondern ein Umbau der Strukturen. Deshalb fangen wir nicht mit der Lösung an, sondern mit Euch.
Zuerst: reden. Dann: Stallgeruch schnuppern.
Erst reden. Dann vorbeikommen.
Schritt 1 — kurz online.
Wir lernen uns kennen. Ihr erzählt uns, wo das Problem liegt. Wir erzählen Euch, wie wir arbeiten und nach welchen Prinzipien. Meistens merken beide Seiten schnell, ob die Chemie stimmt.
Schritt 2 — vor Ort, unverbindlich.
Dann kommen wir vorbei. Wir wollen Euer Unternehmen kennenlernen, die Kultur, die Probleme. Das ist kein Verkaufstermin, sondern der erste Arbeitsschritt. Danach wisst Ihr, wie wir denken. Wir wissen, wo es bei Euch klemmt, und ob wir überhaupt die Richtigen für Euch sind.
Assessment als Einstieg — vier Phasen
co-discover — co-create — co-deliver
- 01
Scoping
Rahmen klären und fokussieren
Wir legen gemeinsam Ziel, Grenzen und Fokus fest. Wer ist betroffen? Was steht wirklich auf dem Spiel? Was ist das Problem, was das Ziel? Vorab klären wir die Ausgangslage, mit allen, die dazugehören.
- 02
Empathising
beobachten und einfühlen
Wir gehen nah an den Alltag. Wir schauen uns Prozesse an, interviewen die Leute und lernen die Kultur und die Mechanismen kennen, nach denen Euer Unternehmen funktioniert. Mit Eurem Kernteam hören wir zu, beobachten und erfassen die Lage im Detail, gestützt auf Zahlen, Daten und Fakten.
So stellen wir sicher, dass wir am richtigen Hebel arbeiten: dort, wo die kleinste Investition den grössten Effekt bringt.
- 03
Synthesis
Richtung setzen und Hebel finden
Zusammen mit Euren Leuten klären wir, woher die Probleme kommen, wo die grössten Hebel liegen und was man tun kann. Daraus entsteht ein klarer Kompass und eine Roadmap mit Prioritäten. Sie ist pragmatisch, umsetzbar und wirtschaftlich relevant.
- 04
Implementation
umsetzen, testen, lernen
Gemeinsam mit Euch setzen wir gezielte Interventionen um, prüfen ihre Wirkung im echten Betrieb und passen an, bis das Neue hebt. In kurzen Zyklen testen wir, was funktioniert, und lernen gemeinsam. Grobe Fehler fallen dabei auf, bevor sie teuer werden.
Vom Verstehen zur Umsetzung — gemeinsam, pragmatisch, wirksam.
Drei Zugänge
Nicht jeder fängt bei null an.
Die vier Phasen sind ein Weg, aber nicht der einzige. Welcher passt, hängt davon ab, wo Ihr steht. Massgeschneidert ist es immer.
Sparringpartner
Für Unternehmen, die schon mitten in der Umsetzung stecken. Wir sind parallel dabei, auf strategischer Ebene und, mit unseren Partnerfirmen, auf technischer Ebene. Quer durch die Firma, vom C-Level bis auf den Shopfloor: Wir helfen zu verstehen, woher die Probleme kommen, was die Kernursachen sind und wie Lösungen aussehen könnten.
Damit Ihr Eure eigenen Fehler macht — nicht die von anderen.
Ausbildung
Wir sind keine Ausbilder. Für klassische Trainings haben wir Partnerfirmen. Wir bilden aus, wenn es zum Auftrag gehört oder wenn genau dort der grösste Hebel liegt. Und dann immer hands-on: Eure Leute kommen direkt ins Tun und lernen an eigenen, echten Problemen.
Die Ausnahme sind Kurse und Vorlesungen, gerade zu KI. Auf C-Level zum Beispiel mit dem Programm, das wir zusammen mit der HSG anbieten.
Zu den TerminenVeränderung ist kein Projekt, sondern ein Prozess. Die Organisation probiert immer wieder aus, was hilft und was nicht — und ob die richtigen Menschen das Richtige richtig miteinander tun.